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行政事业单位内部控制存在问题研究(2)
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摘要:(二)加强五类风险的内部控制 以某中学为例,在内部控制方面,提出了突出查找重点的要求,具体实践中,重点排查五类风险。具体如下:第一,思想
(二)加强五类风险的内部控制
以某中学为例,在内部控制方面,提出了突出查找重点的要求,具体实践中,重点排查五类风险。具体如下:第一,思想道德风险。在内部控制实践中,主要查找是否无视纪律制度规定;是否滥用裁量空间;是否经常出入不健康活动场所等情况。互联网时代下,人们的思想极易发生变化,作为教育工作者肩负着重要的社会责任,为保证教师队伍的廉政清洁,必须要注重思想道德建设,加强此类风险的把控[2]。第二,制度机制风险。为实现权责统一,保证各项工作有效开展。在具体实践中,要结合部门的管理权限进行分析,查找内控制度是否具体,分析内控制度的实施效用,看是否覆盖各项业务或者活动的全过程。风险排查的过程中,要重点排查极易被忽略的风险源,比如没有制度约束的风险点,保证涉及到职权以及利益的主要节点,都能够被制度规范以及约束。第三,岗位职责风险。在具体实践中,依据岗位职责要求,从集体决策行为以及执行议事规则等方面入手,进行风险排查。第四,业务操作风险。从业务本身出发,结合此项工作的特点,分析极易发生的违法违纪行为。第五,人际交往风险。从职权实际出发,排查是否有无和服务对象交往密切的行为,比如经常一起吃吃喝喝。
(三)构建信息系统
为不断强化内部控制,将信息技术引入到各项业务活动中,实现内部控制和信息系统的全面结合。在具体实践中,通过集成以及共享信息资源,进而自动控制目标。比如,利用智慧校园平台,把内部控制和学校管理流程相互融合,充分利用信息资源和技术手段,支持内部控制体系的有效运行。
(四)提高预算管控水平
对于上述提出的问题,学校方面要积极构建预算编制和执行以及考核的科学机制,保证预算执行到位。在预算编制方面,要坚持以收定支和统筹兼顾的原则,保证编制的预算合理。基于增量预算,相关部门预算单位按顺序编制零基预算,以此增强预算编制的合理性,以免实现上年度支出中不适合下年度的项目。具体执行时,按照预算进度以及额度办理业务,完善预算调整审批手续,避免出现超预算问题等[3]。严格落实内控考核制度,强化对内部控制的把握。
四、结束语
综上所述,对于行政事业单位内部控制存在的问题,要做好问题的针对性分析,采取相应的措施。在具体实践中,要建立内控机构;加强五类风险的内部控制;构建信息系统;提高预算管控水平。
[1]许丹.行政事业单位内部控制存在问题及对策分析[J].中国国际财经(中英文),2018(01):85-86.
[2]马晋.行政事业单位内部控制存在的问题及对策探讨[J].现代经济信息,2018(02):107.
[3]冯艳霞.新形势下行政事业单位内部控制建设存在的问题及对策 [J].中国国际财经(中英文),2018(07):98.
文章来源:《中学物理》 网址: http://www.zxwlzzs.cn/qikandaodu/2021/0307/764.html