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独角兽公司破产，败给中学物理？(2)
作者:网站采编关键词:
摘要：图片来源：Katerra 一家玩转物联网、机器人等新兴技术的独角兽公司，竟被最简单的自然规律将了一军，可以称得上是极具讽刺意味的黑色幽默了。 三、创
图片来源：Katerra
一家玩转物联网、机器人等新兴技术的独角兽公司，竟被最简单的自然规律将了一军，可以称得上是极具讽刺意味的黑色幽默了。
三、创业两大幻觉：认不清自己，看错了别人
翻看Katerra的团队背景，三位创始人着实来头不小。
Michael Marks曾在消费电子制造巨头伟创力担任了13年CEO，Jim Davidson是私募基金银湖资本的创始合伙人之一，Fritz Wolff曾是房地产投资公司的执行董事长。
三位实业和资本界的老兵，居然在木材受潮的“小事”上阴沟里翻船，令人叹惋的同时，又不得不感慨隔行如隔山，在创业这项环环相扣的系统性工程中，任何疏忽都可能导致功亏一篑。
令人意外的是，“不经意的疏忽”其实并不少见。很多时候，创业者（甚至于他们的投资人）深深陶醉于颠覆行业、改变世界的性感故事，却因为看不清自己或者看错了别人而落到令人啼笑皆非的境地。
有些人看不清自己，通常是低估了问题的复杂性，或者高估了自己的能力，比如中学物理没学好的Katerra创始人们。又比如日本公司Seven Dreamers。
这家公司想要帮懒人从家务劳动力解脱出来，制造一台衣物洗护机器人，从洗衣、烘干到熨烫、叠放都可以自动化完成。看似简单的流程，实则蕴含许多精细化的操作，需要引入机械臂、机器视觉、人工智能等复杂技术。不考虑技术水平就想大包大揽的结果必然是项目死得悄无声息。
有些人看错了别人，是因为没有真正调研客户，而是主观臆断出市场的需求，并把它作为创业的起点。
比如美国的线上一元店Hollar。Hollar的创始人认为，人们逛一元店一般都会一次性购买大量产品，因此商品的仓储和物流成本就可以被摊薄。可惜事与愿违，消费者的确喜欢在Dollar Tree或者Costco大宗采购，但这并不意味着在Hollar网购时也一定如此。最终，Hollar因为难以控制物流成本而宣布倒闭。
在国内，因为行将就木而引发小小波澜的共享按摩椅亦是如此。伴随着共享经济而生的共享按摩椅一度受到资本热捧，在全国各大火车站、机场、电影院、购物中心遍地开花。经历短暂的春天后，共享按摩椅因无法解决卫生问题，令有意体验的消费者不得不敬而远之，却变成蹭睡者的天堂。
四、巨兽倒地，又是套路？
托尔斯泰在《安娜·卡列尼娜》的开篇金句还犹在耳：
幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。可是，再三见证独角兽倒塌后，我们在“不幸的家庭”身上也少不得看出一些相同的套路。
随着更多信息被接连披露，Katerra的面目与过往那些夭折的独角兽越来越相近：
美丽的大饼，捉襟见肘的技术，内讧的创始团队，混乱的管理，以及钞票永远填不满的无底洞。木材变形或者其他荒唐的故事，只是它们结出的酸涩果子罢了。
参考资料：
1. REINVENTING CONSTRUCTION:A ROUTE TO HIGHERPRODUCTIVITY?（McKinsey）
2. Warped lumber, failed projects:?TRD?investigates Katerra, SoftBank's $4B construction startup (Therealdeal)
本文来自微信公众号：硅兔赛跑（ID：sv_race），作者：王王
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文章来源：《中学物理》 网址: http://www.zxwlzzs.cn/zonghexinwen/2021/0616/910.html